隨著行業的發展，以及新基建、新型城鎮化的建設，對標識，尤其是高端標識的需求將會不斷擴大，但是由于受疫情影響，整個市場的氛圍還呈現低迷狀態。那么在這樣的情況下，又是這樣一個時時充滿著變化的行業，我們該如何審勢與破局、堅守與顛覆，去尋找未來的發展路徑呢？
深耕行業22年的偉達標識堅守傳承，推陳出新，創新發展，不僅在這次危機中保證了企業的生存、發展，更是在危機中找到轉機，擴大了市場消費邊界并引領行業發展。
為了了解偉達標識的成功，我們對偉達標識金牌銷售管理許必芳進行了專訪。
與偉達標識的淵源
談及與偉達標識的淵源，許總首先提起了偉達標識董事長陳純安先生：“十幾年前，承蒙陳總的賞識及信任，來到偉達標識負責門店的銷售工作。”
許總談起她的從業經驗，在經歷了不同的公司，不同的平臺，感受過不同的文化后－選擇偉達，正是因為偉達的企業文化，這種互相幫助，互相支撐，共同為客戶的成功而戰的這種態度，是她非常欣賞和認可的。
在2019年的時候，因為人員的變動，許總接到了公司的任命，統籌營銷部，對于許總來說這是新的嘗試與挑戰，由一個只需完成好個人業績的業務員轉變到需做好業務的同時還要監管好管理工作。
“剛開始的時候我有些迷茫，似乎無從下手，壓力也很大。所幸，有上級領導的幫助和團隊的支持，也漸漸步入了正軌。”許總笑著說：“成功就在于不斷嘗試和迎接挑戰。嘗試新領域，以挑戰開拓新技能，才能不斷地進步成長：首先從行為上要以身作則，在行動上要更為主動，主動做好客戶維護，主動的去了解、學習管理知識，我會在其它管理人員對管理的分享去反照自己做了哪些？有哪些可以借鑒學習，還會在工作之余聽聽“樊登讀書會”的書，最終把一個迷茫的人打造了一個做事有方法，處理問題全局觀較強，主動出擊的人。”
正因為如此，許總2019年個人完成業績創了一個新高1025萬的銷售業績，當之無愧的金牌銷售管理。
◎ 鑄造成就
2019年的偉達標識，屬于轉變、挑戰的一年，在人員調整、店面調整、機制調整，取得了優秀的成績，如今偉達標識的客戶幾乎遍布長沙。
◎ 專注服務
許總告訴我們，在服務客戶時，客戶的需求多以高性價比為主，當然也包括產品的做工與品質，細節與環保，最重要的還是產品的服務，客戶在購買產品后才是銷售的開始，只有后期售后服務的跟進做好，才是完整的銷售過程。
那么首先要對客戶的所需全方位的了解，想客戶所想，急客戶所急。其次根據客戶的需求結合公司的流程制定出詳細的方案，及時客戶溝通、調整、反饋，從而達成共識；
生活與追求
最后，許總分享了自己的工作經驗：工作后更加離不開學習，唯有保持一顆不斷學習的心，了解最新的行業動態，借鑒他人的經驗，才能充實自己，更進一步。
在個人成長上，從一個業務員到管理者，無論從專業上、技能上、職業上都需要去成長方能帶領好團隊共同進步；而在團隊成長上，培養團隊良好的工作習慣、目標計劃能力及遇到問題解決能力；使團隊有更強的凝聚力，增強團隊的協作能力。
優秀的人同時還能兼顧到家庭方面，在工作之外將更多的關懷放在對孩子的陪伴與成長。家庭事業都很美好——這大概就是如許總這樣優秀的人的標配吧。
時代在迅猛發展，必然促進各行業的調整、變革甚至顛覆。貼近市場、貼近客戶需求，向市場本質要效益，才是企業未來經營發展的成功之路。
偉達標識面對種種變數，敢于顛覆、勇于求變、發現機遇、把握機會，唯有當機立斷的魄力與智慧和22年時間沉淀打下的堅實基礎，才將最好、最有發展潛力的優勢在創新中予以發揚光大，才能造就企業或產品獨有的價值與意義。
